广西路桥数字化转型落地
广西路桥引进金蝶EAS建筑一体化解决方案，基于金蝶EAS工程项目管理、财务共享、s-HR人力资源管理、云之家等信息化工具，稳步向数字化转型之目标前进。
基于金蝶EAS打造的四流合一(业务流、财务流、资金流、税务流)
通过项目管理业务来驱动发票管理、税务管理、财务管理，将合同、结算、收付款申请、发票、资金收付、税务、成本核算等业务打通，实现了“七流”合一，满足业务财务发票税务的集成化一体化应用的需求
金蝶EAS：企业标准化管控与项目个性化管理完美的融合
金蝶EAS企业主数据管理是为项目管理系统提供基础性、系统性、通用性的标准业务数据集，方便其他业务模块引用，同时也可保证各项目基于同一标准，实现各项目间的横向比较、纵向汇总与分析等，体现企业标准化管控与项目个性化管理的完美融合，同时为BI应用、数据发掘、大数据分析提供基础。
将标准的建立、知识的共享与积淀等复杂的、重要的、决策性与方向性工作集中到企业的中枢层，既提高了企业的管控力度，又大大降低了下层管理难度实现贯穿集团上下的统一标准与规范，从源头上控制各层管理的随意性。同时更有利于明晰企业的责权利及职能划分，帮助企业强化与规范内控管理
金蝶EAS工程项目全生命周期管理
通过金蝶EAS工程项目管理：实现了以进度为主线的项目集成化应用，并创造性的以KBS(清单+WBS+资源)作为项目成本策划、预算、控制、核算、分析及考核的纽带，树立了项目成本管理精细化的典范;同时，通过构建企业级与项目级的二个层级的项目基础数据体系，运用企业基础数据来指导、规范、考核项目级的各项业务，从而使项目的横向对比成为可能，规范了企业的统一管理，提高了企业的项目管控水平。
金蝶EAS财务共享中心为核心的业财银资税一体化
通过金蝶EAS财务共享中心：建成以资金管理为纽带、以业务管控的核心、以降本增效为目标的财务共享中心，共享服务平台提供一个标准的工作程序和统一的工作标准，共享中心人员不受公司、项目部、地区、业务部门的影响，随机审核费用报销、资金支付业务，严格遵循公司的内控制度执行资金支付的管控。全面实现业务、财务、税务、资金全方位高效协同。
基于金蝶系产品构建的全方位信息化和标准化融合
同时，基于金蝶EAS税务管理、金蝶s-HR、金蝶云之家等信息化手段，广西路桥已经形成了企业管理全生命周期的协同管控，信息化和标准化高度融合，信息化管控手段成本广西路桥人离不开的得力助手。