2012年荣安地产与金蝶合作推进地产业务及集团管控信息化建设，并与2017年进行了系统整体升级，2018年-2019年进行了地产业务与建筑板块业务的全面应用，实现业务系统间数据、流程协同、互通，全面构建成本、进度、售楼、货值、资金与门户系统。
荣安地产信息化整体规划蓝图
(一) 统一门户，多端切换，多系统统一审批应用
通过云之家智能协同平台，搭建荣安统一门户及移动办公平台，全面实现荣安沟通、协作、分享和业务移动化，多系统统一审批应用，帮助企业提升工作效率与决策效率。
(二) 构建地产业务财务一体化平台
通过金蝶EAS房地产业务系统，实现荣安地产业务财务一体化，实现主数据、计划进度运营、全成本管理、售楼管理、资金计划、财务核算全流程闭环管理，实现业务、流程、数据的互联互通。
1) 通过售楼系统加强营销去化、认购、签约、回款的报表与分析。
同时实现移动端营销应用，极大提升了营销端的效率。
2) 建立了全过程动态货值管理，将货值管理与进度、售楼、成本业务实现全数据及流程打通。
3) 构建全成本业务体系，为成本管理提供数据支持，同时实现了成本与计划、资金等系统的业务、流程以及数据的互通互联。构建完整的计划运营体系，加强进度过程统计与分析。
4) 实现基于项目全周期动态资金计划，优化资金预算，降低资金风险。
(三) 建筑板块核心业务管控体系
通过EAS建筑全项目管理系统，搭建荣安建筑板块核心业务管控体系，包括了计划、合同、进度产值、质量、安全等管理，同时根据建筑板块管理要求，定制化开发进度、合同、质量、安全、资金管理分析，为管理层提供了准确及时分析数据。
(四) 实现了物业的云收费业务管理
通过金蝶我家云系统，实现荣安物业智能计费管理、账单一键生成、直达业主手机端，方便随时支付。
(五) 统一集中核算，强化集团管控
通过金蝶EAS平台实现集团财务核算集中管控，内部账务清晰明，对满足重组后高质量的财务数据要求；启用内部通知单，使合并现金流量表数据更准确；提供权益抵消工具对于简单股权关系实现系统自动抵消；在法定合并范围外，可根据管理需求，跨级次设置管理合并范围，便于集团公司掌握业务板块数据；利用自设报表，可以便捷提取、汇总管理用财务数据以及资金/带息负债状况数据，满足集团内部审计、外部审计要求。