金蝶云能够支撑养元集团化发展的管理要求，能够将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统一的管理体系，符合互联网、云管理、大数据时代的风貌，通过养元金蝶云信息化系统的建设，打通了企业物流、信息流、业务流，三流合一，并导入销售管理系统、条码系统、物流系统、销售计划，经销商管理系统建立起一套完整的信息化体系，有效支撑了养元集团的快速发展。
大供应链支撑电商业务
l 构建供应商协同平台，实现100家核心供应商，订单物流资金协同，40亿采购额，采购成本降低5%，原材料库存数量降低10%，供应商满意度>95%。
l 通过搭建经销商的在线服务平台、O2O运营中心等实现了2000家经销商在线，计划、订单、物流、资金(含促销)协同。
l 金蝶云星空提供的供应链财务整合的B2C电商整体解决方案，轻松的实现全网订单在金蝶云星空集中处理，实现财务收款的一体化便捷处理。
多工厂供应链协同
l 通过多工厂协同的MRP/MSP体系，提高了各厂的生产、仓储、采购之间的计划沟通的及时性;
l 通过集团统一的ERP平台实现了集中采购分开收货和结算的高效集采模式，强化桃仁、罐子等大宗物资的采购管控，提升了内部沟通的效率，并实现了自动工厂和总部之间的集团采购内部结算、资金集中支付。
营销费用折扣化管理的创新
l 为每个客户建立可用折扣中心，将审核通过的需要支持给经销商的费用和返利等金额，计入其中，作为后续销售业务的可使用折扣。
l 销售订单上的结算可使用折扣中心可用折扣抵扣货款，降低订单和发票金额，实现精细的查询可用折扣中心内余额、入出明细。
l 对费用抵货款的常见业务场景实现制度化管理，并能够还原费用和销售收入原始数据;
l 细化费用核算颗粒度到产品线、品类、营销组织、事业部、大区、办事处、经销商。
l 全集团数据集中，业务流程协同
l 把总部和各子公司、分公司的业务在同一平台、同一帐套上操作，实现集团的统一管理，严密监管各子公司资产。
l 财务方面、准确、简便、快捷的实现集团合并报表的编报。方便公司领导及时掌握各子公司、分公司的资产存在状态。
l 简化集团内部母子公司、子子公司的内部交易，业务协同处理、自动结算，内部事项抵消自动生成抵消分录，清晰的内部交易明细核对、及时掌握资产流转情况。